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过程更改 1、零件编号、工程等级 、制造场所、材料来源和生产过程的更改要经顾客事先批准，而且可能要求再提交PPAP。 2、若有多个场所、过程 和材料来源的选择，初的批准可以提交多个PPAP，但当更改时，组织仍必须通知顾客。 3、鼓励持续改进的更改 ，但仍应经顾客批准。

首先审核计划至少必须包括模版中用“*” 标出的息； 2.公司息: .此处输入的患将会包含进。 ? 员工人数应当包括现场的所有员工，含临时工和季节性员工。 ? 应当清楚的识别班次(班次时间如果没有在其它地方说明，则需要在此处说明)。 ? PPE--个人防护设备 ? 着装，比如:商务体闲/商务装 ? 组织所用的语言 ? 联络息可以 包摇、传真、电邮等 3.支持现场的息： ? 此处输入的息将会包含进。 ? 1达处输入的息将会包含进审核报告。 ? 必须定义过程以显示组织的现场和支持职能之间的接口。 .必要时，填写联络息。

搬运、包装、防护 和交付 1、避免对所采购的材料、过程工作中产品的损坏； 2、产品的包装与标识必须按顾客要求进行； 3、当产品受组织控制时，组织应对其采用适当的防护和隔离措施； 4、在终检验和试验后，组织应采取保护产品质量的措施。合同要求时，这种保护应延续到交付的目的地； 5、组织应建立为确保百分 之百按期发货的体系，以满足顾客生产及服务要求。如果不能确保百分之百按期发货，组织应采取纠正措施改进交付能力，包括与顾客就交付问题进行息沟通； 6、组织的生产计划活动应按计划单进 行。